「コードを書くだけの仕事はなくなる」に感じる違和感 生成AIの話題になると「コードを書くだけの仕事はなくなる」とよく耳にします。でも私は、そんな仕事がもともとほとんど存在しなかったと考えています。実装は単なる入力作業ではなく、設計を検証し要件を見直す思考のプロセスだからです。AIが下げたのはコードを書くコストであって、エンジニアの本当の仕事——コードに至るまでの思考——はこれからも残る。そんな違和感を書いてみました。
管理(Management)の基本は「床のゴミ拾い」から始まる - コントロールできない世界で、マネージャができる唯一のこと - 管理とは、ルールや計画で人や状況をコントロールすることではありません。 人も組織も複雑系であり、マネージャにできるのは「支配」ではなく「作用」だけです。 床のゴミを拾う──そんな半径3mの小さな改善こそが、管理の本質である理由を、複雑系とマグニチュードバイアスの観点から考えます。
社外に知見を広げると、社内の仕事も良くなる理由 プロジェクトの価値を絶対視すると、判断が固くなる。 社外の知見を取り入れることで、比較と分析が可能になり、社内業務も柔軟に改善できる。 PMにとって「外を見ること」が、なぜ大切なのかを掘り下げます。
管理(Management)の基本は「床のゴミ拾い」から始まる - コントロールできない世界で、マネージャができる唯一のこと - 管理とは、ルールや計画で人や状況をコントロールすることではありません。 人も組織も複雑系であり、マネージャにできるのは「支配」ではなく「作用」だけです。 床のゴミを拾う──そんな半径3mの小さな改善こそが、管理の本質である理由を、複雑系とマグニチュードバイアスの観点から考えます。