Calm PM Lab

管理（Management）の基本は「床のゴミ拾い」から始まる - コントロールできない世界で、マネージャができる唯一のこと -

管理とは、ルールや計画で人や状況をコントロールすることではありません。 人も組織も複雑系であり、マネージャにできるのは「支配」ではなく「作用」だけです。 床のゴミを拾う──そんな半径3mの小さな改善こそが、管理の本質である理由を、複雑系とマグニチュードバイアスの観点から考えます。

効率化は人を幸せにしない – PMが考えるべき“非効率”の価値

プロジェクトマネジメントは“失敗のマネジメント”である

“曖昧さ”と共に進む力 – 完璧な情報を待たないPM術

“フィードバックのない世界”がプロジェクトを蝕む

なぜ“プロジェクトを始めない”判断ができるPMが信頼されるのか

“報告のための報告”になっていないか？

管理（Management）の基本は「床のゴミ拾い」から始まる - コントロールできない世界で、マネージャができる唯一のこと -

管理とは、ルールや計画で人や状況をコントロールすることではありません。 人も組織も複雑系であり、マネージャにできるのは「支配」ではなく「作用」だけです。 床のゴミを拾う──そんな半径3mの小さな改善こそが、管理の本質である理由を、複雑系とマグニチュードバイアスの観点から考えます。

効率化は人を幸せにしない – PMが考えるべき“非効率”の価値

プロジェクトマネジメントは“失敗のマネジメント”である

“フィードバックのない世界”がプロジェクトを蝕む

なぜ“プロジェクトを始めない”判断ができるPMが信頼されるのか

“報告のための報告”になっていないか？

“納期に間に合わせること”が目的化していないか？

社外に知見を広げると、社内の仕事も良くなる理由

プロジェクトの価値を絶対視すると、判断が固くなる。 社外の知見を取り入れることで、比較と分析が可能になり、社内業務も柔軟に改善できる。 PMにとって「外を見ること」が、なぜ大切なのかを掘り下げます。

PMにとっての“信用経済” – ブログを書く意味

PMが「一社依存」から抜け出すために必要な視点

プロンプト設計とプロジェクト設計 – 本質は同じ？

PMは“他社のPM”からもっと学んでいい – 組織内だけでは見えない世界

AIに代替されないPMの仕事とは？

会社だけにコミットすることのリスク – PMが『自立』を考える理由

管理（Management）の基本は「床のゴミ拾い」から始まる - コントロールできない世界で、マネージャができる唯一のこと -

管理とは、ルールや計画で人や状況をコントロールすることではありません。 人も組織も複雑系であり、マネージャにできるのは「支配」ではなく「作用」だけです。 床のゴミを拾う──そんな半径3mの小さな改善こそが、管理の本質である理由を、複雑系とマグニチュードバイアスの観点から考えます。

結果を重視することへの違和感 – プロセスを大切にする価値観

ワーカーホリックにならないハードワーク戦略 〜量と時間を区別しよう〜