Tokyo, Japan
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曖昧さを抱え続ける力 – すぐに答えを出さない勇気
曖昧さは思考停止ではなく、未来に向けた“問いの保留”です。人間は時間を含んだ思考が苦手だからこそ、すぐに結論を出さずに曖昧さを抱え続けることが、深い理解と成熟した判断につながることがあります。 »
if文を一つ消すということ – 複雑さを減らす、小さな決断の大きな効果
圧倒的な複雑さの前では、手も足も出なくなりがちです。でも、からまった糸を解くように「一つだけ」を丁寧に解くだけで、全体の複雑さは驚くほど減ることがあります。if文のように──そのたった一手が、あなたの前に風穴を開けてくれるかもしれません。 »
ネガティブフィードバックなしでもチームは動く – 注目がもたらすマネジメントの力
ネガティブなフィードバックを控えても、チームは動くのか？書籍『Nine Lies About Work』の内容と自身のマネジメント経験を通して、「注目と承認」の力を見直してみました。 »
技術的負債を未然に防ぐ！GitHub Actions × ESLint で PR にコードメトリクスを自動投稿 – Keep Your Code Simple
技術的負債を未然に防ぐには、コード品質を継続的に監視する仕組みが不可欠です。本記事では、GitHub Actions × ESLint を活用し、PR にコードメトリクスを自動投稿する方法を解説。Keep Your Code Simple を実現するための CI/CD の最適解を紹介します！ »
システムの複雑性とどう向き合うか – シンプルにする技術
システムは時間とともに必ず複雑化します。適切な設計と評価基準を持ち、疎結合・凝集度を意識することで、シンプルで保守性の高いシステムを構築・維持する方法を解説します。 »
計画通りに進めるより、計画を更新し続けることが大事
プロジェクト計画は守るものではなく、適応させるもの。スコープの区切りやMVP活用、信頼関係の構築を通じて、変化に強いプロジェクト運営を実現する方法について解説します。 »
本当に実現したい目的にこだわる – プロジェクトを進める前に考えるべきこと
プロジェクトは「やること」が決まると、推進が目的になりがちです。しかし、本当に重要なのは「何のためにやるのか？」。目的にこだわる思考法や、手段に囚われないPMの視点について解説します。 »
プロジェクトを断る勇気 – PMが持つべき覚悟と戦略
プロジェクトを断ることはPMにとって難しい決断です。しかし、無理なプロジェクトを進めても傷が深まるだけ。断るための戦略、上位レイヤーへの働きかけ、そして最後に必要な「覚悟と勇気」について解説します。 »
危険なプロジェクトを見抜く嗅覚 – 君子、危うきに近寄らず
デスマーチになりそうなプロジェクトは、そもそも受けないのが最善策。危険なプロジェクトを見抜く嗅覚を鍛え、無理な要求に流されないための戦略を解説します。PMの役割は「無理を通すこと」ではなく、「成功するプロジェクトを見極めること」です。 »
手を動かせてしまうPM - その弱点と生き残り戦略
手を動かせるPMが陥りやすい「作れるから作る」問題。その罠にハマらず、チームを最大限に活かすには？ 自身の経験から、PMとしてのバランスの取り方と生き残るための戦略を考察します。 »
あなたのプロジェクトは本当に『成功』したのか？ – 成功の定義を見直す
プロジェクトの成功とは、納期・コスト・品質（QCD）を満たすことだけではありません。ステークホルダーの満足度、チームの持続可能性、ビジネス的なインパクト など、より広い視点で成功を定義することが重要です。本記事では、「本当に成功した」と言えるプロジェクトの条件を考え、成功の定義を見直す方法を解説 します。 »