SHINCHI, Takahiro

効率化は人を幸せにするのか？PMという立場から、効率化が持つ構造的な限界と、非効率にこそ宿る人間らしさの価値を見直します。 »

プロジェクトを成功させるために必要なのは、「成功のイメージ」よりも「失敗の想定」。PMの本質は、失敗のマネジメントにある。 »

人間の認知には限界がある。だからこそ、プロジェクトにおいては多様なフィードバックを積極的に取り入れることが重要です。現実に立脚した意思決定を行うために、PMが育てるべき視点と姿勢について語ります。 »

プロジェクトの立ち上げ時に感じる小さな違和感。そのまま進めてしまうと、取り返しのつかないデスマーチの引き金になります。PMとして、その違和感を言語化し、必要なら"No"を言う。この記事では、静かな違和感の見極め方と対処法について考察します。 »

報告業務は本当にプロジェクトに必要ですか？その目的が曖昧なまま、惰性で続けている報告がチームのモチベーションとリソースを奪っていないか。報告のコストを可視化し、意味のない業務を排除するPMの視点を共有します。 »

納期を守ることは重要です。でも、それが“目的化”していないでしょうか？意味を失い、暴走するプロジェクトの特徴と、それを止められるPMのあり方を考えます。 »

プロジェクトの崩壊は“突然”ではない。微細なゆらぎに気づける感性をPMが持てるかどうかが、チームを救えるかどうかを分けます。掃除・ルーティーン・直感・ヒヤリハット。感性は鍛えるものです。 »

忙しさに追われ、「考える時間」を持てないPMは、やがて判断の質を失います。 PMの仕事は“思いつき”ではなく“思考”によって成り立つもの。 判断を誤らないために、プロジェクトを守るために、余白を死守しましょう。 判断の質は、余白が決める——Calm PMの中核的な視点を掘り下げます。 »

プロジェクトが進むほど、「今やっていることに意味があるのか？」という問いは口に出しにくくなっていきます。けれど、その問いこそがデスマーチを防ぎ、プロジェクトを本質に立ち返らせる鍵になります。PMの本質とは、余白を生み出し、意味を注入すること。問いが自然に飛び交うチームを育てる、その姿勢こそがCalm PMの姿です。 »

一見、働き者に見える「忙しそうなPM」。しかしその姿は、プロジェクトに余白を失わせ、柔軟性を奪う危険な兆候かもしれません。変化に強いチームを育てるために、PMは“余裕あるマネジメント”を心がけるべきです。本記事では『Slack』の比喩をヒントに、CalmなPMのあり方を掘り下げます。 »