SHINCHI, Takahiro

プロジェクトの価値を絶対視すると、判断が固くなる。 社外の知見を取り入れることで、比較と分析が可能になり、社内業務も柔軟に改善できる。 PMにとって「外を見ること」が、なぜ大切なのかを掘り下げます。 »

PMにとって、プロジェクトの価値を言語化することは「信用」を築く第一歩です。 思考の品質を高め、自立への道を切り拓くために、なぜ今「書くこと」が重要なのか？ 信用経済の時代におけるPMのあり方を、ブログという手段から考えます。 »

「この会社で頑張れば報われる」という思い込みが、逆にキャリアの選択肢を狭めてしまうことがあります。PMとして一社に依存するリスクと向き合い、自立した視点を持つためには何が必要か？ 本記事では、会社との健全な距離感、成果を社外の言葉で語ることの重要性、そしてPMが自分自身をマネジメントするための視点について掘り下げます。 »

AIを活用する中で気づいたのは、プロンプト設計とプロジェクト設計には驚くほど多くの共通点があるということ。曖昧な指示は混乱を生み、目的の曖昧さは迷走を招く。両者の本質を比較しながら、PMの視点で思考を整理してみました。 »

PMの仕事は属人化しやすく、組織の文化に深く影響されます。だからこそ、他社のPMとつながり、学ぶことに大きな価値があります。視座を変え、個性を知るための“越境”のすすめ。 »

ClaudeやChatGPTの進化により、PMの仕事の一部はAIで置き換えられるようになってきました。それでもなお、PMが人間として果たすべき役割とは何か？AI時代における本質的な価値について考えます。 »

Calm PM Lab再開。会社に尽くすことと、自分の人生を委ねることは違います。AI時代に求められるPMの“自立”について、自分なりに言葉にしました。 »

曖昧さは思考停止ではなく、未来に向けた“問いの保留”です。人間は時間を含んだ思考が苦手だからこそ、すぐに結論を出さずに曖昧さを抱え続けることが、深い理解と成熟した判断につながることがあります。 »

圧倒的な複雑さの前では、手も足も出なくなりがちです。でも、からまった糸を解くように「一つだけ」を丁寧に解くだけで、全体の複雑さは驚くほど減ることがあります。if文のように──そのたった一手が、あなたの前に風穴を開けてくれるかもしれません。 »