PMにとっての“信用経済” – ブログを書く意味
PMにとって、プロジェクトの価値を言語化することは「信用」を築く第一歩です。
思考の品質を高め、自立への道を切り拓くために、なぜ今「書くこと」が重要なのか？
信用経済の時代におけるPMのあり方を、ブログという手段から考えます。
SHINCHI, Takahiro
PMが「一社依存」から抜け出すために必要な視点
「この会社で頑張れば報われる」という思い込みが、逆にキャリアの選択肢を狭めてしまうことがあります。PMとして一社に依存するリスクと向き合い、自立した視点を持つためには何が必要か？
本記事では、会社との健全な距離感、成果を社外の言葉で語ることの重要性、そしてPMが自分自身をマネジメントするための視点について掘り下げます。
プロンプト設計とプロジェクト設計 – 本質は同じ？
AIを活用する中で気づいたのは、プロンプト設計とプロジェクト設計には驚くほど多くの共通点があるということ。曖昧な指示は混乱を生み、目的の曖昧さは迷走を招く。両者の本質を比較しながら、PMの視点で思考を整理してみました。
PMは“他社のPM”からもっと学んでいい – 組織内だけでは見えない世界
PMの仕事は属人化しやすく、組織の文化に深く影響されます。だからこそ、他社のPMとつながり、学ぶことに大きな価値があります。視座を変え、個性を知るための“越境”のすすめ。
AIに代替されないPMの仕事とは？
ClaudeやChatGPTの進化により、PMの仕事の一部はAIで置き換えられるようになってきました。それでもなお、PMが人間として果たすべき役割とは何か？AI時代における本質的な価値について考えます。
会社だけにコミットすることのリスク – PMが『自立』を考える理由
Calm PM Lab再開。会社に尽くすことと、自分の人生を委ねることは違います。AI時代に求められるPMの“自立”について、自分なりに言葉にしました。
曖昧さを抱え続ける力 – すぐに答えを出さない勇気
曖昧さは思考停止ではなく、未来に向けた“問いの保留”です。人間は時間を含んだ思考が苦手だからこそ、すぐに結論を出さずに曖昧さを抱え続けることが、深い理解と成熟した判断につながることがあります。