SHINCHI, Takahiro

「メンバーをコンフォートゾーンに留めよう」と題し、通常は成長促進の文脈で語られるコンフォートゾーンを守る立場を提案。 個々のメンバーの得意分野や特性を重視し、仕事をその特性に合わせてアレンジすることが重要。メンバーが仕事を楽しむことが最高のクオリティを引き出し、組織に熟達と卓越をもたらす。コンフォートゾーンの中で得意なことを磨く方が成長につながり、マネージャはメンバーのQoL向上にコミットするべきである。 »

成長には時折停滞や逆行がある。 目標に向かって進む意思が重要で、コツコツやるだけでなく、一時的にやめても再開すれば結果が得られることを強調。 物事を達成する方法には柔軟性があり、毎日やることが理想ではなく、継続と進む意志が肝要。 »

最高の計画よりも最高の情報が重要で、机上の計画は実践に役立たず。 現場の課題に対処するにはリアルな情報とアイデアが必要。マネジメントは情報を公開し、現場に自律的に行動させるべき。 組織の上層部の理論的な計画は実際には的外れ。この知見は「NINE LIES ABOUT WORK」にも記載されており、最終的には情報収集と共有が成功の鍵。 »