プロジェクトを止める勇気 – 成功しないプロジェクトから学ぶ
プロジェクトを止めることは失敗ではなく、未来を守る責任ある決断です。中止を検討すべき3つの条件と、PMとしての役割を掘り下げ、無理なく成功を目指すための考え方を解説します。
SHINCHI, Takahiro
怒りの感情とどう向き合うべきか – 正当性を疑い、冷静さを取り戻す方法
怒りの感情を正当化せずに向き合う方法を解説。怒りの背後にある期待や妄想を捉え直し、冷静さを取り戻す具体的なステップを紹介します。
PMが避けるべき3つの落とし穴 – プロジェクト失敗の本質と回避策
プロジェクトマネージャー（PM）が陥りがちな3つの落とし穴を解説。目的の腹落ち、外部環境への対応、持続可能性の欠如を回避し、整理整頓を通じて冷静さと判断力を保つ方法を紹介します。
PMに技術知識が必要な理由 – トランスレーターとしての真価
PMに求められる技術的知見の重要性と、その習得方法、実際の効果を解説。技術とビジネスをつなぐ「トランスレーター（翻訳者）」としての役割に迫ります。
PMはリーダーかマネージャーか？役割の違いと適切なバランスの取り方
プロジェクトマネージャーに求められる「リーダーシップ」と「マネジメント」。両者の違い、適切なバランスの取り方、ドキュメント活用術、プロジェクト特性に応じた立ち回り方を解説します。
作るだけで終わらせない「使えるWBS」の考え方と実践
WBSは作ることが目的ではなく、活用してこそ意味があります。適切な運用・更新・共有により、プロジェクト管理や顧客との信頼関係を強化する「使えるWBS」の考え方と実践法を解説します。
統計的/経験的なスケジュール導出：Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling
ソフトウェア開発やITプロジェクトでは、「気づいたら納期が迫っていた」「進捗管理がズレてデスマーチ化してしまった」などの話は珍しくありません。今回ご紹介する**Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling（EBS）**は、開発者の見積もりを統計的に扱うことで、プロジェクト進行をより正確に把握し、デスマーチを回避するための一つの方法です。