PMはリーダーかマネージャーか？役割の違いと適切なバランスの取り方
プロジェクトマネージャーに求められる「リーダーシップ」と「マネジメント」。両者の違い、適切なバランスの取り方、ドキュメント活用術、プロジェクト特性に応じた立ち回り方を解説します。
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作るだけで終わらせない「使えるWBS」の考え方と実践
WBSは作ることが目的ではなく、活用してこそ意味があります。適切な運用・更新・共有により、プロジェクト管理や顧客との信頼関係を強化する「使えるWBS」の考え方と実践法を解説します。
統計的/経験的なスケジュール導出：Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling
ソフトウェア開発やITプロジェクトでは、「気づいたら納期が迫っていた」「進捗管理がズレてデスマーチ化してしまった」などの話は珍しくありません。今回ご紹介する**Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling（EBS）**は、開発者の見積もりを統計的に扱うことで、プロジェクト進行をより正確に把握し、デスマーチを回避するための一つの方法です。
ワーカーホリックにならないハードワーク戦略 〜量と時間を区別しよう〜
ハードワークは必要不可欠ですが、必ずしも時間との戦いではありません。「量」と「時間」を区別し、自分らしい方法で必要な「量」を確保する。完璧を目指すのではなく、ポイントを絞って「少しだけ」抜きん出ることで、持続可能な成長を実現できます。