Awareness

曖昧さを抱え続ける力 – すぐに答えを出さない勇気

曖昧さは思考停止ではなく、未来に向けた“問いの保留”です。人間は時間を含んだ思考が苦手だからこそ、すぐに結論を出さずに曖昧さを抱え続けることが、深い理解と成熟した判断につながることがあります。

if文を一つ消すということ – 複雑さを減らす、小さな決断の大きな効果

圧倒的な複雑さの前では、手も足も出なくなりがちです。でも、からまった糸を解くように「一つだけ」を丁寧に解くだけで、全体の複雑さは驚くほど減ることがあります。if文のように──そのたった一手が、あなたの前に風穴を開けてくれるかもしれません。

ネガティブフィードバックなしでもチームは動く – 注目がもたらすマネジメントの力

ネガティブなフィードバックを控えても、チームは動くのか？書籍『Nine Lies About Work』の内容と自身のマネジメント経験を通して、「注目と承認」の力を見直してみました。

計画通りに進めるより、計画を更新し続けることが大事

プロジェクト計画は守るものではなく、適応させるもの。スコープの区切りやMVP活用、信頼関係の構築を通じて、変化に強いプロジェクト運営を実現する方法について解説します。

本当に実現したい目的にこだわる – プロジェクトを進める前に考えるべきこと

プロジェクトは「やること」が決まると、推進が目的になりがちです。しかし、本当に重要なのは「何のためにやるのか？」。目的にこだわる思考法や、手段に囚われないPMの視点について解説します。

危険なプロジェクトを見抜く嗅覚 – 君子、危うきに近寄らず

デスマーチになりそうなプロジェクトは、そもそも受けないのが最善策。危険なプロジェクトを見抜く嗅覚を鍛え、無理な要求に流されないための戦略を解説します。PMの役割は「無理を通すこと」ではなく、「成功するプロジェクトを見極めること」です。

手を動かせてしまうPM - その弱点と生き残り戦略

手を動かせるPMが陥りやすい「作れるから作る」問題。その罠にハマらず、チームを最大限に活かすには？ 自身の経験から、PMとしてのバランスの取り方と生き残るための戦略を考察します。