PMが避けるべき3つの落とし穴 – プロジェクト失敗の本質と回避策
プロジェクトマネージャー（PM）が陥りがちな3つの落とし穴を解説。目的の腹落ち、外部環境への対応、持続可能性の欠如を回避し、整理整頓を通じて冷静さと判断力を保つ方法を紹介します。 »
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PMに求められる技術的知見の重要性と、その習得方法、実際の効果を解説。技術とビジネスをつなぐ「トランスレーター（翻訳者）」としての役割に迫ります。 »
プロジェクトマネージャーに求められる「リーダーシップ」と「マネジメント」。両者の違い、適切なバランスの取り方、ドキュメント活用術、プロジェクト特性に応じた立ち回り方を解説します。 »
WBSは作ることが目的ではなく、活用してこそ意味があります。適切な運用・更新・共有により、プロジェクト管理や顧客との信頼関係を強化する「使えるWBS」の考え方と実践法を解説します。 »
ソフトウェア開発やITプロジェクトでは、「気づいたら納期が迫っていた」「進捗管理がズレてデスマーチ化してしまった」などの話は珍しくありません。今回ご紹介する**Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling（EBS）**は、開発者の見積もりを統計的に扱うことで、プロジェクト進行をより正確に把握し、デスマーチを回避するための一つの方法です。 »