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ネガティブフィードバックなしでもチームは動く – 注目がもたらすマネジメントの力

ネガティブなフィードバックを控えても、チームは動くのか？書籍『Nine Lies About Work』の内容と自身のマネジメント経験を通して、「注目と承認」の力を見直してみました。

技術的負債を未然に防ぐ！GitHub Actions × ESLint で PR にコードメトリクスを自動投稿 – Keep Your Code Simple

技術的負債を未然に防ぐには、コード品質を継続的に監視する仕組みが不可欠です。本記事では、GitHub Actions × ESLint を活用し、PR にコードメトリクスを自動投稿する方法を解説。Keep Your Code Simple を実現するための CI/CD の最適解を紹介します！

計画通りに進めるより、計画を更新し続けることが大事

プロジェクト計画は守るものではなく、適応させるもの。スコープの区切りやMVP活用、信頼関係の構築を通じて、変化に強いプロジェクト運営を実現する方法について解説します。

本当に実現したい目的にこだわる – プロジェクトを進める前に考えるべきこと

プロジェクトは「やること」が決まると、推進が目的になりがちです。しかし、本当に重要なのは「何のためにやるのか？」。目的にこだわる思考法や、手段に囚われないPMの視点について解説します。

プロジェクトを断る勇気 – PMが持つべき覚悟と戦略

プロジェクトを断ることはPMにとって難しい決断です。しかし、無理なプロジェクトを進めても傷が深まるだけ。断るための戦略、上位レイヤーへの働きかけ、そして最後に必要な「覚悟と勇気」について解説します。

危険なプロジェクトを見抜く嗅覚 – 君子、危うきに近寄らず

デスマーチになりそうなプロジェクトは、そもそも受けないのが最善策。危険なプロジェクトを見抜く嗅覚を鍛え、無理な要求に流されないための戦略を解説します。PMの役割は「無理を通すこと」ではなく、「成功するプロジェクトを見極めること」です。

手を動かせてしまうPM - その弱点と生き残り戦略

手を動かせるPMが陥りやすい「作れるから作る」問題。その罠にハマらず、チームを最大限に活かすには？ 自身の経験から、PMとしてのバランスの取り方と生き残るための戦略を考察します。