PMに技術知識が必要な理由 – トランスレーターとしての真価
PMに求められる技術的知見の重要性と、その習得方法、実際の効果を解説。技術とビジネスをつなぐ「トランスレーター（翻訳者）」としての役割に迫ります。
PM
PMはリーダーかマネージャーか？役割の違いと適切なバランスの取り方
プロジェクトマネージャーに求められる「リーダーシップ」と「マネジメント」。両者の違い、適切なバランスの取り方、ドキュメント活用術、プロジェクト特性に応じた立ち回り方を解説します。
作るだけで終わらせない「使えるWBS」の考え方と実践
WBSは作ることが目的ではなく、活用してこそ意味があります。適切な運用・更新・共有により、プロジェクト管理や顧客との信頼関係を強化する「使えるWBS」の考え方と実践法を解説します。
統計的/経験的なスケジュール導出：Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling
ソフトウェア開発やITプロジェクトでは、「気づいたら納期が迫っていた」「進捗管理がズレてデスマーチ化してしまった」などの話は珍しくありません。今回ご紹介する**Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling（EBS）**は、開発者の見積もりを統計的に扱うことで、プロジェクト進行をより正確に把握し、デスマーチを回避するための一つの方法です。